各位员工：

     大家好！ 

     首先我谨代表公司全体中高层管理人员向大家表示最诚挚的问候和最衷心的祝福！2013你们辛苦了！

     2013年是公司转型关键的一年，你们在各自的岗位上发挥了积极地作用，公司各方面指标均达到了我们年初制定的目标。2013年伊始，公司结合自身的实际情况，制定了比较详尽的部门计划书，总体上看，我们的这份计划书还是具有相当大的可操作性。虽然2013年公司的销售目标基本与2012年持平，但我们的营销通路已经发生了质的转变。销售方面，公司除了原先的销售平台以外，还根据实际情况增加了具有实战意义的销售平台，这方面不仅大幅降低了我们的销售成本，而且在销量上已经稳中有升。生产方面，随着2014年新一轮防爆证书的下发，公司产品的防爆证书将逐渐启用南阳防爆检测中心的证书，这为我们今后的销售尴尬打开了良好的局面。

     回顾过去的2013，我们在展望美好的同时一定要看清我们的软肋。如果我们自己都不知道我们的弱项，那将是很危险的。由于2013年实施的转型战略，导致多个部门或多或少出现了人浮于事和出勤不出力的现象发生，这种现象绝不能带进2014！一个人能做的事情绝不用两个，一个部门可以完成的工作绝不多个部门合作，员工们，这是企业大忌啊！今年公司会根据实际情况，裁撤或者兼并员工和部门，为的只是要清楚滞留在渝荣身上的毒瘤！在此，我希望在座的员工一定要有这个思想准备。如果你觉得自己工作量已经很大了不能再加了，那你告诉我，我可以带着你做一个月甚至更长的时间。如果你工作时间无所事事，那么请你趁早把辞职报告交给我。企业生存的法则就是要赚取利润，渝荣也是一样，我们不是福利企业，如果哪一天我们连工资都发不出了你还会觉得我这个总经理称职吗？

企业要生存就要不断的去适应市场，适应社会。适应的过程就必须面临改革，改革就会触及到某个部门或者某个人的利益。对此，公司的态度是鲜明的，为了企业发展，我们必须无条件服从。我们是一个团队，如果我们这个团队出现短板那我们就要想办法尽快的弥补，而不是听之任之。今年我们抓的部门是研发、销售主和生产，研发部门2013年的工作职能算是基本完成，这种效率和产品的市场回报率还没有达到公司的要求，所以，研发部门没有理由自满，你们任重道远；销售方面，也是我们赖以生存的重要部门，2013年职能说是业绩平平，我知道你们有各自一大堆理由，但我不想听，我要的是结果，平台由公司给你们，这个舞怎么跳就看你们的能力了。优胜劣汰应该在销售部门坚决的执行下去，我们有的销售经理，一个部门才完成1、200百万，而且还有相当一部分货款至今没有着落，这就是你们的业绩吗？不去积极的开发新客户，也没有很好的维护好优质客户，我个人认为，这样的经理应该立即引咎辞职！

员工们，如果一个企业只是报喜不报忧，看不到我们的不足，那么我们连关门也不远了。希望各位认真反思，找出差距，及时整改，我相信，2014年总结大会的时候我们会更好。刚才听取了研发、生产、销售以及部分车间的报告，我觉得你们是在扬长避短。以后这样的报告不要做了，照本宣科谁都会，关键你找出症结了吗？找到解决办法了吗？你怎么执行的？带着这几个问题你们下午好好考虑考虑吧。不要认为你们的成绩公司没有看到，我更关注的是你们存在的问题，可以的夸大你们的成绩只能是一个后果：公司死得更快！这绝不是危言耸听！我们的执政党都一直在批评和自我批评，难道你们就不能面对区区百来十号员工做做检讨？总结就是要让你们把你们的业绩在这个大庭广众之下大声的宣布吗？你们如果存在的问题到现在没有解决你们就没有资格到上面来哇哇乱叫！

今天就说道这里吧，或许我的言辞有些严厉，但总比我们到刮骨疗伤的地步好一百倍！希望各部门负责人下去好好检查一下自己部门的存在的问题。据我所知，个别部门年初的问题到现在也没有一个完善的解决方案，往往总是按下葫芦浮起瓢，你们的这种处理方式是对客户的严重失职！我们不怕有缺项，怕的是发现缺项后仍置之不理！行政部会把我的这个总结发布到公司网站的，我们就是要让客户去监督我们，只有客户满意度提高了，我们才能发展，这个理念前面不变！