5月18日，公司在四楼会议室召开中高层管理人员会议

会上，总经理根据今年的形势和公司目前面临的一系列困难和与会人员坦诚交换意见。

总经理指出，今年以来受到国际和国内通货紧缩影响，我司业务遭遇大幅萎缩，特别是主营业务与去年同期下降明显。针对此种情况，公司将做出部分业务及人员配置调整，希望各部门能积极配合并尽快执行。

总经理强调，当前我们的首要任务是要确保重要部门重要车间和重要人员的在岗率，对冗余人员进行再分配或者降薪留职。之所以这么做也是实属无奈，各部门应根据行政部门拟发的各部门人员配置对各自部门冗余人员的再分配或降薪留职工作务必认真对待。对自动离职人员的善后工作务必做到员工满意、部门满意和公司满意。

针对公司下一步的工作重点总经理指出，技术部门应加快新产品的上市工作和前期的调研分析，积极配合销售部门巩固现有市场和拓展新的销售渠道；销售中心务必及时认真分析当月销售报表，找出原因和解决方案，当日事当日毕；生产中心应重点压缩库存制造和人员配置，缓解当前资金和用工成本压力。

会上，各部门主管各自通报了当前的情况和处理办法，此次会议圆满达到与其目标。