四月一日下午，由公司副总经理以上人员参加公司高层工作会议在公司四楼会议厅举行。
   此次会议由公司董事会主持，公司董事长、总经理等8人参加了会议。会上董事长就公司今后的发展方向做出了明确规定，渝荣防爆发展目标就是要做中国的强生。即逐步淡出生产型企业，着重抓产品研发和销售渠道的拓展。面对今年原材料价格上涨的因素，渝荣公司通过各个部门齐抓共管，基本实现了公司年初的目标，在保证产品质量的前提下基本消化了来自原材料涨价的因素。当然，公司的利润也因此受到部分影响，但我们相信，困难只能是暂时的，有我们的员工，有我们忠实的客户还有政府方面的支持，渝荣的明天是灿烂的。
   会上，总经理强调了公司在员工工资、福利待遇等方面的情况。要求公司行政部门切实做好各部门员工的后勤保障工作，同时，公司每月将拿出一部分资金用于员工的集体活动及其他福利性待遇支出。在销售方面，总经理指出，一季度我们超额完成了年度计划完成的销售目标，但由于原材料涨价及员工工资增加等因素，导致一季度公司实际利润只完成年初的 %。公司要向着董事长提出的发展方向前进，就要求我们的研发和销售部门必须严格按照公司制定的发展目标逐月完成。生产部门的工作目前是稳定我们现有的产品，稳定员工，即使今后公司不再以自己生产为主，但产品在试验阶段的生产任务还是很繁重的，而且这个必须由我们自己来完成。
   总经理指出，四月份开始，公司会将小部分成熟产品委托具有符合公司加工能力的生产企业进行试加工，这就要求公司质检部门在派出人员驻厂的前提下，必须对每件产品严格按照公司的验收标准进行验收，务必做到谁经手谁负责的原则。公司高层将不定期对委托加工企业进行突击检查和库存检查，对不符合公司要求的加工企业将坚决予以取缔。
    会上，公司生产、销售、研发和质检部门负责人发表了讲话。董事长最后指出，我们做出这一系列发展措施，其目的就是要给我们的客户一个性价比高的产品，一个信得过的产品。我们公司从成立之初就提出了不搞低价竞争，不搞恶性竞争。低质低价只能毁了我们，也会毁了客户。我们的销售指标绝对不是建立在低质低价上面的，这点，我们的销售部门务必严格遵守。同时，我们通过一系列措施，使得我们的产品到客户手上是一个合理的价格和高品质的产品，这个在我们成立之初的定价策略方面就已经重复过。渝荣防爆所提供的一切产品从质量上讲将是高标准的，或者说是达到或者超过国内知名同行标准的，价格上由于我们销售渠道和销售模式不一样，所以我们的价格永远是适中的，这才是我们的发展方向。
    会议结束后，公司董事长和相关部门（包括总经理）签订了各自领域的责任书。

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