二季度营销工作会议
2016-04-21 26844月11日下午两点,公司06年二季度营销工作会议在公司总部召开。
出席此次会议的有公司总经理、销售总监以及生产、品控及售后服务人员,会议由公司行政部经理主持。
会议首先由公司销售总监总结今年一季度销售情况及存在的问题。他指出,由于今年整体形势影响,公司一季度销售额和去年同期整体下滑25.7%,产品质量方面客户普遍反映良好。鉴于目前的形势,公司今年第二季度销售额将做部分调整。
生产方面由于销量减少,个别产品库存积压严重。个别车间从三月底开始实行轮岗上班,公司目前还没有进行裁员的打算,车间大部分秩序良好。会上,品控和售后服务人员分别介绍了一季度来自本部门的详细情况。
公司总经理在会上指出,公司目前面临非常严峻的形势,有的问题是我们公司可以把控的,有的问题我们则不属于我们能左右的范畴。总经理强调,鉴于目前的形势,结合我们公司的实际情况,要求销售部门必须努力维护好我们目前的客户群体,积极开拓新的客户;生产方面尽可能不裁员,应该充分利用这段时间强化员工的忧患意识和安全生产法规的学习,努力确保员工队伍(特别是技术员工队伍)的稳定。同时,必须严控生产成本关,杜绝一切浪费现象的发生,对部分实行轮岗的员工工资应保证不低于基本工资的90%发放。
总经理指出,越是在大环境不利于我们的情况下,我们越要做好各方面的基础工作。新产品的研发和技改项目要加快,对我们的拳头产品要进行充分的市场调研,结合客户提出的意见或者建议,及时改进或升级。质管部门要严格做好产前、产中和产后的质量维护工作,尽可能的保证产品的稳定性和可靠性。
总经理后指出,鉴于目前销售形势的严峻和公司整体效益的下滑,公司从4月份开始对部门经理以上的管理人员暂停发放绩效工资,基本工资按80%发放。希望大家积极献计献策,与公司一起共渡难关!相信在大家的努力下,困难只能是暂时的,保持我们激昂的斗志才是重中之重。