第一招，不要让恐惧感影响了员工的表现。经济低迷时，企业会让员工节约开支。这很可能会影响他们的工作方法。甚至影响他们给客户所提供服务的质量。

　　第二招，不要试图以裁员来解决短期的营收问题。

　　第三招，不要叫停招聘。相反，你要加大招聘力度。因为只有在这个时候，你才可能有机会以更低的薪水把高端人才纳入麾下。

　　第四招，鼓励CEO与组织成员坦诚交液，让他们知道公司的运营状况到底如何。

　　第五招，传递更多人情、人性、人味。这个时候，经理人应该花点时问与团队成员相处，侦听他们。

　　第六招，给老客户更多关注。

　　第七招，微笑，并且要常常微笑。